• 吉田 健

エンパワーメントのゲームプラン




From:事務所から


引き続き社員の力で最高のチームをつくる(ケン・ブランチャード著 星野佳路監修)からです。


今日はこれまでの話の最後のまとめです


はじめに・・・

第1の鍵 正確な情報を全社員と共有する

・会社の状況を知らせ、ビジネスの状況について理解を促す

・情報の共有によって信頼関係を築く

・自分の仕事ぶりを自己観察できる可能性を高める

・失敗を学習の機会とみなす

・階層組織の思考を廃し、全員がオーナー発想で思考することを助ける


それから・・・

第2の鍵 境界線を明確にして自律的な働き方を促す

・全体図と部分図を明確にする

・ゴールと役割を明確にする

・行動の根底にある価値観とルールを定義する

・エンパワーメントを支えるルールと手順を定める

・必要な教育訓練を行う

・結果に対する説明責任を社員にもたせる


そして・・・

第3の鍵 階層組織をセルフマネジメントチームに置き換える

・チームの方向付けを行い、スキルアップの訓練を実施する

・チームに変革のための支援と励ましを与える

・メンバーの多様性をチームの財産として活用する

・コントロールを徐々にチームに引き渡す

・困難に襲われることがあると覚悟する


エンパワーメントは魔法(マジック)ではなく、それを実現させるのは

いくつかのシンプルなステップとやり抜くための強い意志です


今日はこのへんで 明日からまた新しいことをお伝えしていきます


社会保険労務士の知識や企業の人事総務部門での実務経験を活かして「組織やチームの働きやすい環境づくり」のために、人事労務に関する問題を解決することを私のMissionとして掲げて日々活動しています。

本日もお読みいただき、ありがとうございました。何かお役に立てれば幸いです。


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